主席

近日最熱的新聞，莫過於大家樂對員工涼薄，表面上加薪，實質削減工資。有爭取勞工權益人士評價大家樂此舉是「又要威，又要戴頭盔」。

如果俾我坐上主席位，又要對得起顧客，又要體恤同照顧下屬員工，又唔可以得失股東散戶，當然最好年年保持業績增長，有時間還要拓展一下業務，我會點做呢?

作為主席的冇理由唔識計數, 冇理由咁失策, 或者另有內情...

從前，有幸為大家樂做過一些廣告，整體上對這家公司的印象良好。而蔡東豪先生(論股專家)也說大家樂是他的「十年股」，即是可以長線持有的優質股， 據說他是大家樂的忠實擁躉，對這家快餐店的產品質素和服務水平了如指掌，所以他看好它的實力。

蔡東豪先生那篇「十年股」文章寫於02年8月28日，他於09年1月15日寫了另一篇「我的十年股」再續作為回顧，相距7年，大家樂股價由5元跳升15元，期間股息合共2.1元，這個成績很不錯。

我認為員工服務好，背後還需要有好公司，好的管理層和好老闆。大家樂上市時，好些員工還拿到股票作為奬勵，或許你會說這是公關宣傳吧。但，始終我相信主席不是刻薄的那一類人。一定另有內情...

P.S. 今天股市收市，大家樂報22.15元，早知當年(大約2002年) 做大家樂廣告時，掃入幾手!